Para el capital institucional, la rotación de personal es un riesgo de rentabilidad. cómo la investigación aplicada actúa como estrategia de atracción y retención del management sociosanitario.
El reto del management: La rotación como riesgo operativo
En un mercado asistencial en plena expansión, el principal obstáculo para los promotores e inversores no es tanto la adquisición o construcción del inmueble, como la atracción y retención de cuadros directivos y equipos de profesionales cualificados.
La alta rotación en el middle management y en el cuadro asistencial incrementa de forma directa los costes de explotación (OpEx), fragmenta la cultura corporativa y pone en riesgo los niveles de ocupación. Para retener a los mejores profesionales, los operadores -en nuestra experiencia-, entre otros, deben trascender el modelo asistencial tradicional y poder ofrecer entornos de desarrollo basados en la innovación y la ciencia aplicada.
El proyecto Rosalba & UEM: Ciencia aplicada a la operativa diaria
Frente a la fuga de talento hacia el sector hospitalario, transformar el centro residencial en un espacio para la investigación enriquece el perfil profesional de la plantilla y fortalece la marca empleadora (employer branding).
En esta línea se enmarca el convenio que mantiene Rosalba Gestión con la Facultad de Medicina, Salud y Deportes de la Universidad Europea de Madrid, en concreto con el área de actividad física y deporte. Esta alianza desarrolla e implementa programas de ejercicio físico basados en la evidencia para combatir y avanzar en temas tan importantes en personas mayores que viven en residencias como: la sarcopenia, la pérdida progresiva de masa y fuerza muscular asociada al envejecimiento, con el fin último de reducir los niveles de dependencia. https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7392121320391553024
Equipo de investigación del proyecto
- Dr. Alejandro Lucía Mulas: Catedrático en fisiología del ejercicio e investigador principal.
- Dra. Lidia Brea Alejo: Directora ejecutiva del proyecto y experta en ejercicio físico en poblaciones especiales.
- Dra. Itziar Pagola Aldazábal: Experta en actividad física adaptada.
Impacto directo en la eficiencia y valoración del activo
La integración de la I+D universitaria en los centros residenciales genera un retorno claro en la gestión operativa:
La retención del talento en el sector sociosanitario no depende únicamente de la política retributiva, que también es importante, sino del propósito técnico de la organización para desarrollar conocimiento en el sector. Proyectos como el de Rosalba Gestión con la Universidad Europea demuestran que conectar la operativa diaria con la universidad protege la salud financiera del activo porque garantiza la estabilidad y excelencia de recursos humanos que exige el mercado institucional.
Dirección Técnica Fundación Miguel Rosa Morán de Rosalba Gestión. www.fundacionmrm.es
